當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>飲料食品>詳細(xì)內(nèi)容 飲料市場(chǎng)：對(duì)于后進(jìn)者，是困局，還是轉(zhuǎn)機(jī)？ 作者：陶慧泉 時(shí)間：2010-3-25 字體：[大] [中] [小]

    “飲料市場(chǎng)瘋了”、“中國(guó)率先與國(guó)際化接軌的特殊市場(chǎng)之一”……近來，聽到很多營(yíng)銷策劃專家都在議論這個(gè)市場(chǎng)，相信我的一些可敬可愛的同行也在冥思苦想，想為服務(wù)的客戶尋找一條破局之路。
     并不是沒有路可以走，而是沒有傳統(tǒng)的方法可以效仿了。
     因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，近兩年筆者服務(wù)過或者接觸過眾多財(cái)大氣粗、桀驁不馴的飲料企業(yè)主，很多金、氣焰很盛、很所以然……每天做著“招商招商招商+廣告廣告廣告=賺錢賺錢賺錢”的美夢(mèng)，錢大把大把的花，然而結(jié)果呢，未經(jīng)過系統(tǒng)籌劃
和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品匆匆忙忙上架，過了2個(gè)月又灰溜溜的下架，消失無蹤。企業(yè)主丟了金錢、也丟了囂張的氣焰。
     要敬告各位企業(yè)主的是，要進(jìn)入市場(chǎng)首先要敬重這個(gè)市場(chǎng)，別把一副煤老板的架勢(shì)放到您所要經(jīng)營(yíng)的這個(gè)市場(chǎng)來。您的錢也不是大風(fēng)刮來的，您的那一套或許真的不再適合當(dāng)今的市場(chǎng)了，煩請(qǐng)您多聽聽市場(chǎng)一線人的聲音和策劃人的意見，再做定奪。
     真的，請(qǐng)相信我，真的沒有傳統(tǒng)的方法可以效仿了，信我這一次，謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎、再謹(jǐn)慎！除非您一年投上兩個(gè)億的廣告，也許能生砸出一個(gè)品牌來，而這個(gè)品牌的生命力有多強(qiáng)、美譽(yù)度有多高、能為您帶來多長(zhǎng)久、多豐厚的收益，我就不敢說了。
     很多的飲料營(yíng)銷策劃案開篇都會(huì)告訴我們一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是“碳酸飲料市場(chǎng)下滑了”，“兩樂開始重新布局市場(chǎng)了”，“健康飲品越來越流行啦”，“我們的機(jī)遇來了”諸如此類，等等等等。說真的，從事這個(gè)行業(yè)這么多年，一看這樣的市場(chǎng)分析，我就不禁皺起眉頭，我覺得一個(gè)策劃人首先應(yīng)該看清您眼中的項(xiàng)目“從哪來的，有幾斤幾兩，要到哪里去”，而不是千篇一律的告訴企業(yè)主，這是個(gè)機(jī)會(huì)——我可以很負(fù)責(zé)任的告訴您，后進(jìn)品牌在“雙0推廣——0品牌基礎(chǔ)，0消費(fèi)者基礎(chǔ)”的情況下，天大的機(jī)遇也跟您關(guān)系不大，如果您能把您的產(chǎn)品力做上天，嘿，那我還真的敬重您，因?yàn)槲冶旧砭褪莻�(gè)“產(chǎn)品主義”的超級(jí)信徒，但如果您能避免“您的產(chǎn)品剛上市，渠道還沒鋪滿，其他品牌巨頭就開發(fā)出和您相似的產(chǎn)品迅速壓滿渠道”對(duì)您的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，我就相信您的產(chǎn)品走對(duì)了第一步……
     相信大家都知道一些山寨的笑話“雪露”（模仿雪碧）、大個(gè)核桃（模仿六個(gè)核桃）、康帥傅（模仿康師傅）……不一而足的案例已經(jīng)給眾多的飲料后進(jìn)品牌敲響了警鐘，您前有餓虎，后有兇狼，試問您老人家辛辛苦苦培育的市場(chǎng)，卻被這些雜碎坐享其成，投入都是您的，不知道您做何感想？
     策劃人得懂市場(chǎng)，跑市場(chǎng)的人也要抱著策劃的心態(tài)，這個(gè)市場(chǎng)才有可能做好，筆者自認(rèn)對(duì)市場(chǎng)一直抱著敬畏之心，飲料市場(chǎng)是個(gè)特殊的生態(tài)群落，在這個(gè)世界里，不同的人有不同的活法，不過敬告各位后進(jìn)的飲料品牌，別再拿您的驕傲和金錢和市場(chǎng)對(duì)著干了，您只會(huì)在這場(chǎng)博弈中撞的頭破血流。
     別拿市場(chǎng)機(jī)遇去忽悠企業(yè)主了，市場(chǎng)沒機(jī)遇，您如果能有一套新的模式，這才是機(jī)遇——機(jī)遇是自己創(chuàng)造出來的，不是市場(chǎng)送給你的；再跟各位企業(yè)主說一句心里話，市場(chǎng)不一樣了，傳播手段、動(dòng)銷模式、產(chǎn)品形態(tài)都得出新招了。
     最后說一句，困局之下必有商機(jī)，后進(jìn)者不是沒有崛起的希望，露露做了那么多年的植物蛋白市場(chǎng)，六個(gè)核桃偷偷摸摸上來就做到10個(gè)億，不管是“農(nóng)村包圍城市，打側(cè)翼戰(zhàn)”，還是“一線城市攻堅(jiān)，再渠道下沉”，這些做法本身并無好壞之分，有的快一些，有的慢一些；有的收益多一些，有的少一些；有的風(fēng)險(xiǎn)大一點(diǎn)，有的小一點(diǎn)，但其實(shí)都各有利弊。找到適合你自己的方法，才是做對(duì)了——沒錯(cuò)，對(duì)了，很重要！  


自由策劃人，80后新銳市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)代表，多年來服務(wù)業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”、“行業(yè)龍頭”，形成了“大氣”、“穩(wěn)健”、“犀利”、“守正出奇”的策劃風(fēng)格。曾服務(wù)于許多“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的生產(chǎn)型企業(yè)，從0開始，為其進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷體系構(gòu)建、傳播與動(dòng)銷模式建設(shè)。先后服務(wù)于云南白藥牙膏、滇虹藥業(yè)、真漢子剃須刀、孔府家酒、紹家酒業(yè)、真漢子剃須刀、寶峰新國(guó)際、河南瑞貝卡、調(diào)光大師、Gmoda功能鞋、徐家地板、美國(guó)拜普洛、上海晶望科技、紫穎美體機(jī)構(gòu)、尚元生物科技、百秀眼鏡等眾多企業(yè)主及品牌。 歡迎聯(lián)系探討，聯(lián)系郵箱：taohuiquan@foxmail.com；聯(lián)系電話：15921239443。